首先，绩效目标的不明确是一个常见问题。没有明确、可度量和可实现的目标，员工往往感到迷茫，无法准确理解自己的工作方向和期望成果。因此，制定清晰、具体的绩效目标是绩效管理的首要任务。
其次，缺乏共识和参与也是绩效管理的一大障碍。如果员工没有参与到绩效目标的设定过程中，或者对目标没有达成共识，他们可能会缺乏追求这些目标的积极性。这可能导致评估过程和结果的不公平感。因此，企业应鼓励员工参与绩效目标的制定，并确保评估过程的公平性和透明度。
再者，不合理的评估标准也是绩效管理中的一个陷阱。如果评估标准不公平或不合理，员工可能会感到不满和不服气。评估标准过于宽松或过于严格都可能导致员工的困惑和不确定性。因此，企业应制定公平、合理且明确的评估标准，并根据员工的实际绩效进行公正的评价。
此外，缺乏及时的反馈也是绩效管理中的一个重要问题。如果企业没有及时提供绩效反馈，员工可能无法了解自己的表现情况，也无法及时作出改进。因此，企业应建立有效的反馈机制，及时向员工提供准确、具体的绩效反馈。
*，绩效评估结果与激励措施的不匹配也是一个需要关注的问题。如果员工在绩效方面表现出色，但没有得到相应的奖励或认可，他们可能会感到不公平和不满。因此，企业应根据绩效评估结果制定合理的激励措施，以激发员工的积极性和创造力。